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地板行业“后向一体化战略”初现市场
发布日期: 2007/06/21   浏览人次:829   字号选择:

  近日,国内地板行业某巨头再次实施扩张策略,为苏州的新生产基地举行奠基仪式。据其副总裁陈红介绍:'此次新的生产基地建设,是实施'后向一体化战略',打通产业链条的又一关键步骤,重点在于加强地板基材供应能力和进一步扩张产能'。

  据了解,以生产实木地板与实木复合地板闻名于业内的该企业近年来扩张迅速,进入新的领域之后,进一步实施其'后向一体化战略',保持其一贯的资源性优势。

  业内人士介绍,所谓的'后向一体化'经营策略,是指企业在进行其产品的生产销售过程中,把经营业务向着原辅材料和配件的生产供应方面扩展,称为'后向一体化',后向一体化战略能更好的保证品控和产能的控制。市场资深人士指出,地板行业是典型的资源性行业,随着市场竞争的加剧将不可避免地引发生产原料的资源竞争。近年来,国内地板行业的一些以印尼、马来西亚为原材料供应基地的地板厂家经营困难,其根本原因就是去年开始印尼、马来西亚等国家对木材采伐与出口进行了强力限制,主要使用东南亚材源的广东众多地板品牌的上游供应链遭重挫,而此前安信通过实施'后向一体化策略',在南美地区与巴西120多个供应商建立紧密的业务联系并取得优先采购权,有力的保障了材源供给。据悉,其新生产基地一期工程主要用于生产实木复合地板、实木地板坯料和实木复合地板表板,工程建成之后,可为整个生产链条提供地板基材,从而有效整合产业链条。同时公司还将在速生林的收购、培育上也加大了投入,作为'后向一体化战略'的一部分。

  业内观察人士认为,随着地板行业的竞争进一步加剧,资源性优势将决定厂家未来的发展空间,国内地板厂家对'后向一体化战略'的跟进也是一种必然现象。

 
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